嘉興水務集團
嘉興市水務投資集團有限公司成立于2003年，承擔著市域內水務類基礎設施及社會公用事業項目的投資、開發、建設和經營管理，經過多年的不斷探索創新、改革、發展與完善，公司已形成了集“水源保護、城鄉供水、污水收集與處理、城市防洪、固廢處置、工程建設、給排水設計及水物資供應”多種職能于一體的專業化水務服務體系。
數字化轉型動因
嘉興水務集團經過多年的信息化建設，集團上下對信息化已經有了比較深刻的認識，同時信息化對企業管理起到了一定的支撐作用，但總體來說，未建立核心集團管理信息化平臺，管理信息化建設相對滯后，未實現集團人力資源、工程項目管理、資金管理、預算管理、商業智能分析及企業門戶。
在工程項目管理方面，嘉興水務集團通過手工方式進行工程項目管理，不能對項目過程進行有效跟蹤，無法實現精細化項目成本管理。因此，需要通過信息化實現工程項目投資計劃、前期管理、合同管理、計劃進度管理、項目成本管理、安全質量管理、現場管理、竣工驗收管理以及項目資料文檔管理。
總體應用流程
利用現代信息技術，以業務流程優化為基礎，以工程項目、資產設備、供應鏈管理、財務管理和人力資源管理為主線，以決策支持分析為導向，建立一體化的集團綜合管理信息化平臺，滿足集團公司及下屬企業協同運轉、高效管理和科學決策的需要。
實現工程項目全過程管理，包括項目前期、立項、合同、結算、付款、進度、竣工、轉固、報表等。通過項目各階段把各部門有機聯系貫穿起來，實現分工管理、職責明確、數據準確、預警及時。
數字建設藍圖
1.???????建立統一的集團管理信息化平臺，實現集團財務管理、人力資源管理、供應鏈管理、工程項目管理及資產設備管理等，增強集團管控能力，提升業務運營效率。
2.???????建立建立一體化的集團移動應用平臺，實現移動辦公、工程現場、資產維修維護等管理，實現移動化、可視化管理。
3.???????建立商業智能決策分析平臺，實現管理駕駛艙、財務、人力、工程項目、資產、物資等分析，指導業務提升和管理改進，為領導決策提供數據支撐。
4.???????建立一體化應用集成和門戶平臺，實現ERP系統與營收計費、國資委系統等無縫集成，避免信息孤島，實現數據共享。
數字化實踐關鍵業務場景
? ? 實現項目立項管理，登記工程項目基本信息,?進行立項業務的過程審批流程管理。
數字化建設成果及價值
1、實現工程項目全過程管理，包括項目前期、立項、合同、結算、付款、進度、竣工、轉固、報表等，提升工程項目管理水平，有效控制項目風險。
