廣州鵬輝能源科技股份有限公司
企業簡介
數字化轉型動因
? 訂單的投產量、完工情況不清晰,只能依賴電話或郵件交流,需及時跟蹤訂單進度情況。
??需對客戶試用產品進行有效管控,降低成本風險。
??車間領料未按照項目或者生產訂單領料,導致倉庫對于生產領料管控較為困難。
??訂單成本核算困難,需進一步了解生產成本。
總體應用流程
? ? ?通過對現有業務流程進行分析和診斷,可以幫助企業設計并建立以業務管理為主線、財務為核心,以業務合同驅動的流程管控模式。 通過信息系統的實施,實現物流、資金流和信息流的集成與同步;強化內部的管理,提升客戶服務水平,達到降低庫存、快速準確交貨目 的,最終提升企業的競爭力和經濟效益。
? 幫助企業搭建信息化管理平臺,實現全公司資料共享并且唯一。
???在銷售管理上以銷售訂單為核心,加強審批流程的控制,尤其是對用戶的信用額度、
應收賬款以及銷售價格的有效管理。
??生產上通過運用訂單管理、生產線排產管理,以解決交貨期和存貨的管理問題。?
??強化了采購流程的控制,特別是采購訂單和采購資金的控制。
??財務上強化資金與應收賬款回籠的控制。
??整體解決物流、資金流、信息流不統一的問題,實現三流合一。
關鍵應用價值
? 客戶訂單交貨及時率提高30%?
??庫存周轉率提升30%
? 車間生產領料管控率提高25%
???項目成本核算準確率提高10%
客戶證言
? ? ? ?公司上線用友U9項目,規范公司業務操作,固化并優化流程,加強了部門之間的交流與溝通。針對客戶進行集團化的信用管控, 降低企業經營風險。使用生產管控,根據計劃投產量進行領料,倉庫嚴格按照投產量發料,控制材料損耗。根據生產訂單領料并核算成本,降低項目核算難度,成本核算更為準確,同時減少成本人員工作量。實現信息規范化管理,增加企業核心競爭力。
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????廣州鵬輝項目經理 何春暉