福建圣農發展股份有限公司
與國內養雞企業普遍采用“公司+農戶”的經營模式不同，地處福建西北山區的圣農從一開始就堅持“自繁、自養、自宰、自控”，構建了從祖代父母代繁育、種蛋孵化、肉雞養殖、飼料加工、屠宰深加工等一體化、自動化、全封閉式、全產業鏈的布局，“圣農模式”有效避免了外界的不良影響，做到完全自控，保證食品安全，正在邁向四十不惑的圣農發展在農業4.0模式中不斷探索、前行，更多充滿想象力的事情正在這里發生。
企業簡介
福建圣農發展股份有限公司（簡稱圣農發展），專注于白羽雞生產三十多年，是國內同行業現代化程度高、品質好、規模最大的集飼料加工、祖代與父母代種雞養殖、種蛋孵化、肉雞飼養、肉雞屠宰加工為一體的聯合型企業。
憑借完整的一體化全產業鏈實現了食品安全的可追溯性，并依靠優良的品質和穩定的供應成為肯德基的長期戰略合作伙伴，麥當勞唯一中國本土雞肉供應商，2008年北京奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會、2011年深圳大運會、2015年首屆青運會、2016年杭州G20峰會和2017年廈門金磚峰會的指定雞肉供應商，以及雙匯、太太樂、安井、海霸王、沃爾瑪、麥德龍、華潤萬家、世紀聯華、永輝等食品加工企業及大型超市重要雞肉供應商。
關鍵應用及價值
數值圣農平臺
生產經營管理人員、生產技術人員借助移動應用，及時掌握和了解各個養殖場的各種情況，例如當前養殖場有多少存欄，養殖環境是什么情況，一個棟舍的雞吃了多少飼料、喝了多少水，有沒有出現雞死亡，是什么原因死的，癥狀是什么，哪個棟舍的雞要送到哪個屠宰廠等等。
智能化生產
電子采購協同
食品安全把控，關鍵從原料的安全抓起，借助信息技術手段從擁有相應資質的供應商采購檢驗合格各類商品原料，減少和降低不安全因素，形成雙方共同可以協同、追溯的采購體系。
業務痛點
每個月度的決策會議，在之前的信息化水平下，耗費大量的人力、物力制作各種需要決策的報表，但效果不佳，數據不規范、數據不準確等，造成決策的效果不理想 。
管理者所需要的每日動態的經營情況報表，之前的信息化水平下，是很難實時準確的輸出，對現實中的決策沒有起到應有的信息化價值。
應用場景
應用場景1：【實時業務驅動的業務財務一體化應用】
針對企業的業務流程，進行了大量的流程梳理，最終實現了通過app實時下單、通過業務系統現場實時開票、通過與中控系統的打通實現BOM與訂單的生產實時、通過與中控系統與打包機系統的打通實現材料耗用庫存和產成品入庫自動實時采集、通過地磅系統將采購業務流程和銷售業務流程打通實時采集過磅數據、通過大數據分析實時展現各種經營數據的實時報表。
應用價值
粵海飼料集團的信息化應用，真正突出了實時化數據采集的業財一體化應用，為飼料企業的信息化應用，樹立了很好的業財一體化應用樣板。
應用場景2：【互聯網+營銷的核心應用成了粵海市場宣傳的一張名片】
粵海營銷三個APP“粵海e”、“粵海通”、“粵海村云服務”是集團“ERP與互聯網+營銷項目”的業務流程一體化的重要組成。?
三者功能互通，優勢互補，為客戶經營成功，也為養戶養殖豐收保駕護航，兌現“選擇粵海、選擇成功”之理念。
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應用價值
粵海飼料集團互聯網+營銷的應用，也是在總結了大量的互聯網案例后，推出的比較符合飼料行業外部供應鏈連接的互聯網應用模式，為飼料行業的互聯網+創造了應有的示范效果。
