洛陽北易三輪摩托車有限公司
企業簡介
數字化轉型動因
? 按單選配組裝生產,項目型管理,每個訂單一個車型。
? 車型種類多,可選零部件多達十幾種,且選配內容較多,銷售訂單量大,生產、采購計劃的編制困難,對特定
員工依賴性太高。
? 銷售訂單后續的下單情況、生產進度、完工情況跟蹤統計困難。
? 車間計劃協同,缺件情況,訂單的齊套分析困難
總體應用流程
? 企業的產成品(成品車)、半成品(車廂車架自制半成品)MRP 運算的“供需政策”均采用“LP”方式,其余存貨 MRP 運算的“供需政策”
均采用“PE”方式,為了保證計劃的提前性,所有存貨都需要設置“提前期”。
? 研發出新車型,技術部提供車型可選配范圍,BOM 維護人員按產品設置的結構性自由項將 BOM 清單逐一維護到 U8+ 系統中,銷售接
單錄入“銷售訂單”,銷售部選配員對銷售訂單進行選配審核,將車型可選配置預制到系統中,解決了銷售接單到生產現場發現超出范
圍無法生產的問題。
? 產成品的存貨屬性設置成“ATO”、“模型”,BOM 為“選項類”BOM。BOM 子件的供應類型為“入庫倒沖”,解決了因車型多,
可選零部件多引起的材料領用難以控制難題,減少了對特定員工的依賴性太高問題。
? 自動計算生產、采購、委外計劃,減少了對特定員工的依賴性太高問題。
? LP 跟蹤解決了銷售訂單跟蹤和儲運隨意調配發貨的難題。
? 生產訂單靈活的缺料分析,解決了缺料情況難以統計、滯后和生產訂單齊套分析困難的難題。
關鍵應用價值
? 提高庫存周轉率 30%?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? 客戶訂單交貨及時率提高 30%
? 節約車間手工統計量約 50% ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? 生產周期縮短 50%
客戶證言
? ? ?? 用友?U8+?有效幫助我們公司建立一個以計劃為核心的制造物流管理和成本管理體系,實現了從銷售管理、采購管理、庫存管理、MPS/MRP 計劃、生產管理、質量控制到財務管理實現全面集成的系統。
——洛陽北易三輪摩托車有限公司財務總監 任利鋒