以公司戰略實現為目的、以全面預算為抓手、以項目管理為核心（二次經營）、以業務集成管控為主線、以信息標準和基礎信息編碼統一為基礎、發揮財務對業務支撐作用，建成服務于湖南火電的全面信息化管理集成系統。真正做到合理配置公司資源、將經濟效益目標落到實處，加快轉型升級全面管理提升。

? ?建立全面預算目標與計劃編制之間的關系：通過設計年度經營目標以及投資計劃、項目計劃、施工計劃、采購計劃預算套表，實現了年度目標同經營計劃之間的分解下達和匯總上報的聯動過程。

? ?將戰略、業務計劃與預算高度整合，實現量化管理：通過設計KPI指標樹，將戰略目標通過戰略解讀后，形成可量化的戰略指標，然后分析戰略指標的構成、關鍵影響因素等，逐步分解為KPI指標樹，逐層分解下達至預算編制部門，實現戰略目標向具體項目的量化跟蹤管理。

??建立多組織跨層級量價預算控制管理流程：根據管理口徑設計組織樹，建立從集團到分公司再到項目部的預算組織控制層級，按照分層級控制不同項目預算范圍，實現了從施工圖預算、目標責任成本預算到計劃成本預算的控制。