江蘇農墾集團
江蘇農墾誕生于1952年2月，前身是由中國人民解放軍步兵102師整建制轉為農建4師創建的一批國有農場。1996年11月，經江蘇省政府批準，改制為江蘇省農墾集團有限公司，同時掛“江蘇省農墾事業管理辦公室”牌子。 經過六十多年的改革發展，江蘇農墾集團已成為以現代農業為核心，以醫藥健康、房地產及相關投資為支撐，一二三產融合發展的江蘇省屬大型國有企業，經濟效益連續多年位居全國農墾系統和江蘇省屬國有企業前列。集團現有直屬企事業單位45個，其中由國有農場改制的農場公司18個、直屬企業21個、派出機構6個。截至2018年底，集團注冊資本33億元，資產總額376.41億元（不含土地），凈資產219.04億元。墾區土地面積183萬畝，其中農用地153萬畝、建設用地20萬畝、未利用地10萬畝。墾區總人口18.20萬人，其中集團在職職工4.48萬人。2018年集團實現營業收入263.29億元，利潤總額50.57億元。
信息化訴求
集團建立財資管理平臺兩大訴求：
一是企業多頭開戶，賬戶多，存在大量資金沉淀，造成資源緊缺與資源閑置的矛盾并存；二是集團缺乏有效的風險控制和資源配置手段，不適應企業集團管理需要。主要表現在：
???賬戶、資金分散 。
???資金管理手段落后，難以預測資金余缺 。
???缺乏必要的資金調劑手段，財務費用高 。
???缺乏必要的資金監控手段，資金風險高 。
???無法發揮集團優勢。
???無法為集團決策提供支持 。
信息化應用關鍵
建設以為成員企業服務為宗旨、風險管理為重點、業務流程為導向，實現賬務信息與資金信息相融合的資金集中管理信息系統，滿足集團精細化管理需求，提升集團資金管理水平，增強集團可持續發展能力。體現在以下幾點：
n??制度先行、規范流程
n??在線賬戶+限額管理
n??先預算、后用錢
n??歸集、補足，自主實時用款
n??利率杠桿、利益共享
n??資金中心實行“單獨核算”
客戶感言
江蘇農墾的資金項目取得這么好的效果，在整個建設過程中，有一些經驗和體會。
1、?要取得集團高層的支持，只有高層支持才能確保項目順利推進。
2、?資金集中管理重在管理而不是集中。
3、?資金集中更要尊重成員企業對資金支配權。
4、?資金預算是成員企業的事，要引導成員企業用預算自我約束。
5、?資金管理中心最初的啟動需要成員企業支持。
6、?資金管理中心的系統也離不開銀行方面的大力配合。
7、?“上線”不是目標而是開始，是萬里長征的第一步。
